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干部忙得团团转，群众一旁抱手看——这样的局面是不是基层治理的应有之义？阳新县(yángxīnxiàn)林峰社区给出(gěichū)了答案。 6月15日，林峰社区(shèqū)党总支副书记陈果的手机弹出一条信息：社区的宏达花苑小区(xiǎoqū)广场翻新已经基本完成。 这条信息，是宏达(hóngdá)花苑小区理事会主任黄华发送的。 “从平整地面到(dào)铺设草皮(cǎopí)、砌墙加固，居民全程(quánchéng)自主操办，社区也就是督促了一下。”陈果说，充分撬动居民自治的(de)力量，让社区干部腾出手为居民谋划办理更多民生福祉事业，这才是基层治理的出路所在。 症结：“累死”干部跑死马 效果却(què)“差意思” 曾几何时(céngjǐhéshí)，社区活动常陷于“干部忙得团团转，群众站着旁边看”的(de)窘境。 “一个活动，社区广泛宣传发动，每天腿都跑断了(le)，还要各方筹集经费，最后效果差强人意。”陈果说(shuō)。 这个社区(shèqū)的(de)平安小区过去“路难行、水难通、电难接、网难联”，社区干部为改变小区的落后面貌，不知道跑了多少(duōshǎo)腿，费了多少口舌，却收效甚微。 一来二去，居民倒是混了(le)个“脸熟”。 小区80多岁的(de)老党员何兆品一语道破关键：县官不如现管，咱(zán)小区的事儿，还得依赖咱小区的老党员、老干部。 何兆品积极联合(liánhé)何秀松、周理杰等党员骨干，率先在小区成立了楼栋党小组和居民理事会，构建起“社区大党委—社区党总支—网格党支部—院落(yuànluò)党小组—院落理事会”五级联动治理(zhìlǐ)架构，将党组织的(de)“根系”深深扎入院落这个城市治理的“神经末梢”。 有了组织核心，治理就(jiù)有了“主心骨”。 院落党小组和理事会创新推行“院落夜话(yèhuà)”“六步(liùbù)工作法”，把居民聚拢在一条板凳上，共商共议解难题。 “院落夜话”，群众(qúnzhòng)打开了“话匣子”。 在小区(xiǎoqū)党员带动和居民共同努力下，平安小区不仅完成了(le)水、电、路、气、网、活动广场等多方面的立体化改造升级，居民们还自发(zìfā)组织起环境整治、矛盾协调(xiétiáo)、传统节日等各类活动，实现了从“社区管”到“自己管”的转变。 经验(jīngyàn)：“院落党建”引领居民主动作为 平安(píngān)小区自治“牛刀小试”效果显著，“院落党建”的思路很快在(zài)社区大党委班子中产生。 春江水暖鸭先知。林峰社区党总支书记吴莉说，小区党员先锋和居民骨干与群众的关系，就好比(hǎobǐ)鸭子(yāzi)和江水的关系。 “社区党员和居民骨干，能最先感知群众需求的‘水温’，也能主动响应、积极作为，可以带动(dàidòng)整个社区从‘被动’迈向‘主动’，让治理创新的‘春江’泛起(fànqǐ)温暖涟漪，也让基层党建引领下的治理变革，如春(rúchūn)日江水般充满生机与(yǔ)活力。” 之后，林峰社区精心培育“邻聚力(línjùlì)· 院落党建” 品牌。 在这个品牌引导下，居民们(men)自发组织活动、领办实事，还热情邀请社区干部(gànbù)共享自治成果。 “院落党建”引领下的居民自治新模式(móshì)。 这场从(cóng)“被动接受”到“主动作为”的治理蝶变，是林峰社区深化“一居一品”党建(dǎngjiàn)品牌建设，将组织优势转化为治理效能的生动写照。 “过去是社区‘单打独斗’，如今是大家(dàjiā)‘抱团取暖’，党员干部就是我们(wǒmen)的‘主心骨’！” 居民潘丽华道出了院落自治的底气。 平安(píngān)小区的成功经验迅速在社区内多点开花。 宏达花苑、山水绿洲、织锦巷、皮匠山、六弯巷等(děng)多个网格片区，党小组、理事会、楼栋长等自治(zìzhì)组织架构不断完善，“四心苑居”、”一线六民”等各具特色的微治理品牌不断涌现，“邻聚力· 院落党建”的品牌效应(pǐnpáixiàoyìng)持续扩大，治理根基越夯越实(yuèshí)。 长治：党员(dǎngyuán)管理机制畅通自治“源头水” 林峰社区院落党建引领下(xià)的自治格局，如何长治？ 为(wèi)充分激发党员先锋作用，社区推出(tuīchū) “五卡一积分”党员管理机制。 记者了解到，林峰社区为全体(quántǐ)社区党员精准定制了“基本情况(qíngkuàng)卡、岗位责任卡、服务积分卡、反馈评价卡、激励兑换卡”五类卡片；还动态匹配(pǐpèi)“政策宣讲员、矛盾调解员、民情(mínqíng)联络员、环境监督员、便民服务员”五大岗位。 直接效果是，68名社区党员纷纷在所居住的网格(wǎnggé)小区“亮身份、亮承诺、亮作为(zuòwéi)”，成为服务居民群众的“主力军”。 党群一道共建美好新林峰(xīnlínfēng)。 退休教师向功荣化身(huàshēn)“金牌(jīnpái)调解员”，半年内成功化解邻里纠纷12起(qǐ)，并积极协调电力部门迁移老旧电线杆，为社区“口袋公园”建设献言建策等； 退役老兵倪德文主动担任老旧小区改造“首席协调员(xiétiáoyuán)”，面对居民反映的(de)“化粪池容量(róngliàng)不足、楼层水管破裂”等棘手问题，他不仅耐心与施工方沟通，更在改造方案(fāngàn)需多部门决策时主动撰写报告、奔走协调、寻找最优解； 居民董明武自发投工，带领12名志愿者组成“治理先锋队”，顶着35度的高温，连续3小时铺设120平方米草皮，从平整碎石荒地到改良(gǎiliáng)盐碱土壤，他们自费购买(gòumǎi)20袋营养土改善土质，用自制工具压实路基防止(fángzhǐ)沉降(chénjiàng)。 同时，一系列源自居民智慧、契合院落实际的治理机制应运而生，让自治有章可循(yǒuzhāngkěxún)、常态(chángtài)长效： “院落公约”凝聚(níngjù)共识，明确行为规范； “卫生红黑榜”激发(jīfā)荣辱意识，促进环境自觉； “爱礼当铺”积分兑换正向激励，让志愿服务持续坚持(jiānchí)； “一户(yīhù)多车阶梯收费”合理引导车辆停放； 公共收益“月月晒”确保(quèbǎo)透明公开； 环境维护“轮值监督”责任到人，脏乱(zàngluàn)角落“责任田”承包制…… 这些源于群众自治过程中的“土办法”“金点子(jīndiǎnzi)”，使“我的院落我做主”从口号变为现实(xiànshí)，汇聚起强大的自治合力。 服务：绘就(jiù)家门口的“幸福圈” 在林峰社区(shèqū)，“小事不出院，服务送上门”，是(shì)“邻聚力·院落党建”最温暖的实践。 据了解，社区大党委整合退休党员(dǎngyuán)、志愿者、退役军人等骨干力量，成立(chénglì)了 “美林(měilín)登峰”志愿服务总队 ，并精准化下设“望邻”“话邻”“绿美”“拥民”“红裙”“党员先锋队”“银龄先锋队”7支(zhī)队伍。 近年来，各小分队紧紧围绕(jǐnjǐnwéirào) 政策宣讲、节日慰问、困难帮扶、矛盾调解(tiáojiě)、健康关爱“五个到家”理念(lǐniàn)，开展960余场次服务活动，触角延伸至每个角落。 “院落党建”撬动了各方服务涌到居民(jūmín)家门口。 依托平安小区“红石榴驿站”、宏达花苑小区“睦邻议事厅”、织锦巷红十字会驿站等遍布网格(wǎnggé)的党群服务微阵地，志愿服务队搭建起(qǐ)高效的“诉求—响应(xiǎngyìng)”直通车： 绿化带(lǜhuàdài)杂草丛生——党小组立即带领志愿者完成修剪整治； 电动车(diàndòngchē)入户、飞线充电隐患突出——理事会一周内协调安装21个智能充电桩口(kǒu)； 老年群体期盼更多服务——理事会(lǐshìhuì)迅速推出(tuīchū)每周“活动计划表”，为居民送上“中医理疗、法律咨询”服务礼包。 曾经“相见(xiāngjiàn)不相识”的(de)邻里关系，在一次次共建共治共享中，逐渐变成守望相助的“熟人社区”。 “现在院子可热闹了，大家像一家人！”老党员何兆品(hézhàopǐn)脸上洋溢着幸福的(de)笑容，家门口的“幸福圈”理念日益清晰、温暖入心。 院落(yuànluò)插进党旗，居民眼里有了光 把党旗插进院落，把服务送到家门口——林峰社区基层治理(zhìlǐ)实践，让居民的眼里看到了(le)光。 林峰社区的转变，始于“把支部建在院落(yuànluò)里”的破题之举(jǔ)。平安小区成立楼栋党小组那天，何兆品老人拄着(zhǔzhe)拐杖召集党员开会：“党员不带头，谁带头？” 这句朴素的(de)质问，道出了党建引领的核心要义。 当党组织从社区办公楼延伸到居民家门口，从“管理末梢”变为“治理核心”，群众看到(kàndào)了党员(dǎngyuán)的身影，更看到了改变的希望。 这种组织覆盖的“物理变化(wùlǐbiànhuà)”，最终引发了群众参与(cānyù)的“化学反应”。 当党组织(dǎngzǔzhī)成为凝聚人心(rénxīn)的“磁石”，当党员成为带动群众的“头雁”，群众自然会从“旁观者”变为“参与者”。 林峰社区充满烟火气的治理(zhìlǐ)场景，正是(zhèngshì)基层治理现代化最生动的注脚。 实践证明，只要把党组织建(jiàn)在群众身边，把服务做到群众心里，再复杂的治理难题，也能在党群携手的努力中找到(zhǎodào)答案。 策划：阳新县委组织部、阳新县兴国镇党委(zhèndǎngwěi) 执行：王晓吾、钟梦婷(zhōngmèngtíng)、卢奇棋、李得春