LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富的(de)位置，后脚又拍出(pāichū)108万元的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能变为可能。

成就LABUBU的(de)，首先是一群“不一样”的消费者。

王宁自己曾说，泡泡玛特(mǎtè)的消费者是一群年轻人(niánqīngrén)。爆买LABUBU把他们身上的消费主义特征体现得淋漓尽致。

每一代人都有属于自己的社交货币，有各自的消费主张(zhǔzhāng)。

Z世代的(de)年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与热门(rèmén)的文化现象，他们(tāmen)信奉的消费主义是用商品抚慰情绪。在他们的价值三角中，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。

买LABUBU的人可能收入不同、性格迥异，但本质趋同，更能打动他们的是感性(gǎnxìng)消费，他们愿意花更多的钱和时间去(qù)寄托情绪。

正是这些“无用(wúyòng)”构成了意外的“有用”，买家们获得了一种不贵的自我满足感，刷出一种强烈的社交存在感，体验一种轻而易举(qīngéryìjǔ)的喜悦感(xǐyuègǎn)。

在现代生活越来越大的压力面前，有时候一次情绪消费(xiāofèi)，就(jiù)像是保全心态的最后一座堡垒。

这些看似功能(gōngnéng)上无用的消费，异化了(le)传统性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下，满足(mǎnzú)了Z世代年轻人，成全了泡泡玛特的神话。

花钱不能让解决情绪一笔勾销，消费者的(de)情绪投射也(yě)会被商家拿捏，变成溢价的条件。

溢价，意味着更大的交易空间(kōngjiān)。全球买家为LABUBU挥金如土，自然也引来了想要借此致富的年轻人(rén)。虽然不是每个(měigè)人都能赢，但每个人都想往里冲。

一个(yígè)LABUBU小宇宙成型了。可晒(kěshài)、可炒、可收藏，最终成为一个功能丰富的情绪价值容器。

这些人带着财富幻想，用LABUBU以及(yǐjí)与它有关的一切，构建了一个情绪与玄学驱动的微型投机市场(shìchǎng)。

就像一朵花(yīduǒhuā)会枯，但绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期，也会面临(miànlín)消费者的见异思迁，而(ér)能够对抗所有变量的，则是一个IP背后的理想主义、现实主义与长期主义。

创造IP不仅(bùjǐn)是泡泡玛特走红(zǒuhóng)的起点，也是中国企业“出海”的亮点。

从最早“出海”的小商品(xiǎoshāngpǐn)3C数码，再到如今(rújīn)的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越多的中国品牌(pǐnpái)大杀四方的能力，包括但不限于制造能力，还有创造能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的(de)，不仅仅是时代风口下的情绪(qíngxù)消费，真正把塑料玩具变成顶流IP，一定还有久久为功的产业积淀、厚积薄发的文化(wénhuà)自信、全球化之下的市场认同。

LABUBU的成功是值得总结的。而这个IP能火多久、它的经验(jīngyàn)能否复制，故事依然有不少留白，需要(xūyào)更多的泡泡玛特们去经历(jīnglì)、去补充、去实现。

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